围地
围棋棋手取胜靠的不是吃掉对方每一颗子，而是围出更多的地。
落到我们的工作上
不需要什么都握在手里，需要握住的是决定结果的那部分——数据放在哪里、由谁运维、更换供应商要付出多大代价。
具体做法
我们基于开源构建系统，部署在越南境内，并完整移交源代码与配置。控制权留在贵公司手里，合作结束之后也是如此。
查看基础设施方案 →我们的思路
工作中的围棋思维
一盘围棋很少由一击定胜负。棋手靠的是选准每一子的落点、握住先手、放开已经不值得守的地方。以下四条原则塑造了我们设计方案的方式——也塑造了我们推掉哪些活。
形与势
一手好棋，价值不只在落子处，还为后续着法造出势。形不好的棋，越到后面越弱。
落到我们的工作上
赶工搭起来的系统今天能跑，却把日后的每一种选择都堵死了。架构选对了，后面每一步都比上一步更省。
具体做法
我们构建的数据平台将存储与计算分离，保留表的版本，并以代码方式管理数据管道——这样日后每次扩展都是接上去，而不必推倒重来。
查看数据平台 →先手
握有先手，就是握有主动——迫使对方应你的棋，而不是你去应对方的棋。
落到我们的工作上
故障发生之后才去处理，主动权就丢了。监控、恢复演练和定期打补丁，就是把主动权夺回来的办法。
具体做法
我们进行有书面记录的恢复演练，按计划审查配置，并跟踪开源许可证的变动——在它们酿成问题之前处理掉。
查看备份与恢复 →弃子
高手会舍掉已经失去价值的棋子，转而在别处取得更多。死守不放，反而输掉全局。
落到我们的工作上
并非每套系统都值得升级，也并非每一份授权都值得替换。有时候维持现状就是正确的决定。
具体做法
我们的评估报告可能会得出这样的结论：贵公司暂时不宜投入，或者应当选择一个与我们无关的方案——并附上得出该结论的理由。
查看咨询套餐 → 为什么是围棋
棋盘要求棋手接受的三件事
不是因为围棋比别的棋更高明，而是因为它的这三条约束，与做基础设施的人面对的约束是同一回事。
没有一击致命的手段
胜负按终局时的总地域计算。没有哪一手能当场结束棋局。赢半目也是赢。
落到我们的工作上 没有哪个基础设施项目能一劳永逸地把问题解决掉。有的只是多年间一个个稳妥决策的累积。
一手棋的价值取决于落在哪里
同样数量的棋子，在角上围出的地远多于在中腹。围棋棋手把这一点概括为"金角银边草肚皮"。
落到我们的工作上 技术预算也是同样的道理：钱花在哪里，比花多少更要紧。我们建议从确实有人在等的那一项开始。
没有人能算尽所有变化
棋盘太大，即便职业棋手也无法穷尽计算。棋手只能依靠形与势——也就是依靠原则。
落到我们的工作上 我们设计系统基于同样的前提：与其试图预判每一种情况，不如选一套在没人预料到的情况下依然站得住的架构。
从一手小棋开始
首次会议不收费。我们听取问题，确定范围，若某一项超出我们的专业范围，我们会明确说出来。