从这里开始
数字化体检
审查贵公司系统、流程和数据的现状。
交付物
- 在用系统、软件与基础设施的清单
- 瓶颈报告，按优先级排序
- 解决每一项所需的成本与工作量估算
- 向贵公司领导层汇报结论的会议
尚不清楚应先投入哪里时，从这里开始。
套餐
四个咨询套餐
范围和费用取决于贵公司的规模以及需要审查的系统数量，在首次工作会议之后确定。该次会议不收费。
数字化转型路线图
面向未来两到三年的目标架构与实施顺序。
交付物
- 目标系统架构
- 按阶段划分的实施顺序，含各项之间的依赖关系
- 各阶段的预算估算
- 衡量各阶段成效的指标体系
适合已经明确问题所在、但需要排定顺序和测算费用的单位。
数据平台评估
审查贵公司现有数据源，并评估现阶段是否有必要采用lakehouse架构。
交付物
- 数据源、数据量与更新频率的清单
- 各数据源的数据质量评估
- 按真实需求确定规模的架构方案
- 按业务领域组织的实施路线图
适合报表靠人工汇总、或报表查询拖慢业务系统的单位。
进出口核销风险审查
比对报关数据、耗用定额与库存，在海关核查之前找出差异。
交付物
- 报关单、耗用定额与实际库存的抽样比对
- 差异报告，按风险等级分类
- 针对每类差异的处理建议
面向出口加工企业和出口生产型企业。
流程
从首次会面到交接，共四步
-
首次工作会议
我们听取问题，界定范围，并选定合适的套餐。不收费。如果问题超出我们的专业范围，我们在这一步就说明。
-
评估
我们与贵公司各部门一起工作，查看在运行的系统，阅读现有的文档和数据。这一步耗时最长，也决定成果的质量。
-
分析与出具报告
我们汇总发现的问题，按影响程度和解决所需工作量排序，并估算每一项的成本。
-
汇报与交接
我们向贵公司领导层汇报，回答提问，并移交报告。报告归贵公司所有——用它向其他供应商招标，完全由贵公司决定。
交付物 报告与汇报
您可以在此停止，此前已交付的内容全部保留
我们的做法
评估为什么收费
不少公司提供免费评估。我们不这样做，原因如下。
免费评估通常是一项销售动作
评估不收费，其成本就得落在别处——通常落在随后的实施合同里。而这样的评估，其结论很难不指向评估方想卖的东西。
收费的工作才能得出"不要做"的结论
我们的报告可能会得出这样的结论：贵公司暂时不宜投入，或者应当选择一个与我们无关的方案。只有评估工作本身已经收费，这样的话才说得出口。
成果归贵公司所有
我们移交的报告是贵公司的财产。用于内部规划、用于申请预算，或者作为向其他供应商招标的文件——不附带任何条件。
首次工作会议不收费
我们听取问题，界定范围，并选定合适的套餐。如果问题超出我们的专业范围，我们在这次会议上就说明。